В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры— позиции team lead. Когда в команде три человека — условно [Tech/Team] Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. Здесь лид «и швец, и жнец, и на дуде игрец».

Со временем количество задач, проектов и команда растут, а руководитель физически не может разорваться и полноценно уследить за всем. Не утонуть в коммуникации между разн.. Плохие лидеры тормозят производительность команды в 5-10%. Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов. Консалтинговая компания DDI создала калькулятор стоимости плохого лидерства.

• Это особенно актуально в отношении технических специалистов..
• Для этого учитесь четко формулировать цель и конкретизировать задачи.
• Тимлид может быть как ролью, так и должностью (зависит от размера команды, сложности проекта и т.д.).
• На какие еще ниши обратить внимание стартаперам, чтобы улетет..
• Заниматься этой проблемой стоит и интересно.
• Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой.

Не всегда мышление и мнения человека объективны — в них могут наблюдаться систематические ошибки и отклонения. При возникновении подобных отклонений видимого от реального, говорят о ловушках мышления или же, научным языком, о когнитивных искажениях. Программное обеспечение неизменно создается людьми, тестируется людьми и, в большинстве случаев, используется людьми. И каждый человек в этой цепочке подвержен собственным когнитивным искажениям. Доклад будет полезен тем, кто хочет узнать как бысто писать тесты на языке програмирования Groovy и не думать о фреймворке, PageObject и инициализации WebDriver.

Зачем нужны два лидера?

Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце. Все индивидуально, и зависит от кармических задач каждого из нас, если двигаться правильно, то будет успех. Вообще люди с небольшим доходом как-то неправильно представляют team lead это себе жизнь людей с доходом более высоким. Это на самом деле такая же жизнь, как у всех, просто позволить себе можно больше. Test Automation Puzzlers – необычный формат, который мы решили попробовать на конференции по тестированию.

Бывают ли более активные и динамичные дни? Бывают проектные кризисы, которые нужно быстро разрешать. Случаются командировки к клиентам или воркшопам, которые нужно умело фасилитировать.

Карьерный путь менеджера в IT

В тестировании более 10 лет, прошёл путь от младшего специалиста до координатора тестирования группы проектов. Участвовал во всех стадиях и этапах цикла разработки и тестирования проектов, разрабатывал тестовые стратегии и писал запросы в базы данных. В настоящеее время занимаюсь вопросами организации глобального процесса тестирования и решением вопросов связанных с обеспечением стабильно высокого качества нашей работы. За 4 года работы в IT, пройдя путь от джуна до текущей позиции, организовал c нуля QA-команды в трех офисах компании. Увлечен миром IT, гаджетами и современными технологиями.

Алена начала работать в IT сфере в 2007 году в качестве BI Developer. С 2009 года она выросла из junior manual QA в автоматизатора, затем в QA Lead\Test Manager. Она видит конкретные цели и ведет команду к их достижению.

Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике. Знания не обязательно черпать из дорогих курсов, особенно если ваша цель — развитие soft skills. Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект. В обязанности тимлида входит умение управлять конфликтами. В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются. Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу.

Жизнь мобильного приложения после версии 1.0 или поговорим об апдейтах

Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков. На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, https://deveducation.com/ строить здоровую атмосферу внутри команды. Данный материал открывает цикл «Карьера в IT», посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО.

Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта. Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения. Важные функции — планирование и прогнозирование разработки. Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды.

Разработчик + тестировщик = качество++

Это значит, есть место для специалистов с амбициями! Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать. Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде.

Серебрянный спонсор – Itera

Глава этой команды — Engineering Manager. Фактически он имеющий инженерный бэкграунд Team Lead. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания.

QA Fest 2017

ПМ на стороне команды — проект будет напряженным, т.к. Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а. Кстати, во многие компании сейчас ищут ПМ-ов обязательно с тех.

Основной фокус доклада – раскрыть все «изюминки» интеграционного тестирования и дать общие рекомендации по тому как не наступить на грабли. Доклад по информационной безопасности для инженеров. Целевые группы, способы доставки вредоносного ПО, смягчение рисков. Мы поговорим о том, кто, как и зачем распространяет вредоносное ПО. Где и как проще всего заразить свой ПК.

Тестовый фреймворк GEB для тестирования WEB приложений и Mobile

Значит вы уловили этот запах – “test smells”. К сожалению, не всегда понятно – от чего же он, и даже больше – что с ним делать. Непонимание, и как следствие, неверное применение хороших практик, собственные адаптации и приводят ошибкам, сложностям и еще большему усугублению проблемы. Данный доклад может быть полезен людям, занимающимся тестированием производительности на практике и тем, кто собирается внедрять тестирование производительности у себя на проекте. Имеет разносторонний опыт – от соло-проектов до менеджмента команды.